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质量方针
  比已往好,比同行好,比主顾希冀更好;产品质量一年比一年进步,主顾写意度一年比一年更好;比主顾希冀更好;相识主顾的希冀,实现主顾的期望,使主顾写意;公司的统统质量运动皆盘绕质量方针睁开,确保质量方针可以或许获得实现。

质量机构
  管理者代表:卖力构造竖立公司质量体系,监视质量体系的实行和背最高管理者报告请示质量体系的运转状况。
  质量部:周全卖力公司质量管理工作,代表客户推行质量掌握并对产品质量做出许诺。
  质量体系部 :卖力竖立公司质量体系,保持质量体系的有用运转,并不断完善质量体系。
  质量掌握部:磨练历程是不是受控,监控消费整个过程,促使历程受控,实现质量整缺点目的。
  计量实验部:卖力进货质量掌握,计量管理(露MSA剖析和研讨)和产物的平安机能掌握。

质量体系
  1.质量体系概略
  凭据ISO/TS16949技术规范要求竖立了ISO/TS16949质量体系文件(质量手册、顺序文件、功课指点文件、表单等)。由公司质量部质量体系科卖力构造,贯彻实施质量体系要求。贯彻实施质量体系,要求公司全员到场。经由过程内部质量考核、历程考核、产物考核、第二方及第三方考核,找出系统运转历程中 存在的题目停止剖析整改,连续完美质量体系。
  2.质量体系认证状况
  2005年经由过程ISO9001质量体系认证。
  2017年经由过程ISO14001质量体系认证。

质量掌握手腕

  1.预防为主战略

  • 我公司非常重视质量的先期谋划事情,特别正在产物潜伏生效形式及结果剖析上,经由过程剖析产物的潜伏生效而制定响应的对策,从而低落产物的质量风险。
  • 运用重要手艺有:SFMEA、DFMEA、PFMEA和以往相似产物的成功经验及失利经验。

  2.整缺点计谋

  • 实现"历程受控"。
  • 做好功课前考证事情。
  • 不断完善和进步工序才能。
  • 经由过程络续的培训,进步员工整体素质,以人的事情质量,包管产品质量


  3.以主顾为中央战略

  • 按主顾要求竖立质量掌握尺度。
  • 观察主顾希冀和需求,并接纳一切办法知足主顾的要求。
  • 观察主顾写意度,剖析缺乏,制定对策,逐渐完美我公司的质量掌握手腕,使主顾写意。
  • 设立质量工程师,全方位为主顾供应质量方面的效劳。

  4.连续革新战略

  • 产品质量的连续革新。
  • 质量本钱的连续革新。
  • 产物托付的连续革新。
  • 活期评价检验连续革新结果。
 
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