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品質方針
 

比過去好,比同行好,比顧客希冀更好
產品品質一年比一年进步,顧客滿意度一年比一年更好

比顧客希冀更好
瞭解顧客的希冀,實現顧客的期望,使顧客滿意
公司的统统品質活動都圍繞品質方針展開,確保品質方針能夠获得實現

   
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品質機構
 
管理者代表:負責組織竖立公司品質體系,監督品質體系的實施以及背最高管理者彙報品質體系的運行情況。
品質部:周全負責公司品質控制事情,代表客戶推行品質掌握並對產品品質做出承諾。
品質體系部 :負責竖立公司品質體系,維持品質體系的有用運止,並不斷完美品質體系。
品質掌握部:檢驗過程是不是受控,監控生產整個過程,促使過程受控,實現品質零缺点目標。
計量試驗部:負責進貨品質掌握,計量管理(露MSA剖析和研讨)和產品的平安机能掌握。
   
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品質體系
 
(1) 品質體系概況
根據ISO/TS16949技術規範要求竖立了ISO/TS16949品質體系檔(品質手冊、程式檔、作業指導檔、表單等)。
由公司品質部品質體系科負責組織,貫徹實施品質體系要求。
貫徹實施品質體系,要求公司全員參與。
通過內部品質審核、過程審核、產品審核、第二方及協力廠商審核,找出體系運行過程中
存在的問題進行剖析整改,持續完美品質體系。
(2) 品質體系認證情況
2005年通過iso9001品質體系認證。
   
品質掌握手腕
 
(1)預防為主战略
  • 我公司异常重視品質的先期策劃事情,特别正在產品潛正在生效形式及後果剖析上,通過剖析產品的潛正在生效而制訂相應的對策,從而低落產品的品質風險。
  • 應用重要技術有:SFMEA、DFMEA、PFMEA和以往類似產品的胜利經驗及失敗教訓。
(2) 整缺点戰略
  • 實現"過程受控"。
  • 做好作業前驗證事情。
  • 不斷完美和进步工序才能。
  • 通過不斷的培訓,进步員工致體素質,以人的事情品質,保證產品品質
(3) 以顧客為中央战略
  • 按顧客要求竖立品質掌握標準。
  • 調查顧客希冀和需求,並採取统统辦法滿足顧客的要求。
  • 調查顧客滿意度,剖析缺乏,制訂對策,逐渐完美我公司的品質掌握手腕,使顧客滿意。
  • 設立品質工程師,全方位為顧客供应品質方面的服務。
(4) 持續改進战略
  • 產品品質的持續改進。
  • 品質本钱的持續改進。
  • 產品托付的持續改進。
  • 活期評價檢討持續改進结果。
 
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